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企業團建如何適應當下的發展潮流?

發布時間: 2021-09-07    作者:admin
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隨著社會的進步,企業的發展,社會群體也在發生改變,90后、00后成為主力軍,那么企業團建如何適應當下企業發展的步伐以及新生代員工群體的發展需要呢?我們一起來了解下。

團隊建設是企業情緒管理的重要手段,有助于增進員工之間的溝通,改善人際關系,增強組織凝聚力,傳播企業文化。團建的常見形式包括聚餐、看電影、團體旅游、軍訓、訓練、運動會、素質拓展活動等。結合傳統節日,企業還將組織一些具有節日特色的活動,如元宵節在燈籠上解謎、端午節賽龍舟、中秋節月餅包等。新時代,隨著娛樂活動的豐富多彩,團建的形式也更加多樣化,比如劇本殺、真人吃雞、密室逃脫等等。

中國企業對各種形式的團建活動情有獨鐘,會為團隊建設做預算、撥???,從而使團隊建設成為企業人力資源管理的一項常規工作。同時,企業以組織團建活動為榮,企業招聘廣告中對崗位福利的描述大多提到企業有豐富的團建活動。

企業團建

但是,看似忙碌的組織團建活動真的滿足員工?面對新一代員工,企業應該如何組織團建活動?

一、理想化的團建是“豐滿的”

理想化的團建活動應該是與員工的雙贏活動,讓所有企業都滿意。

對于企業來說,團建活動是企業情緒管理的重要內容,體現了企業對員工,加強員工,之間的溝通,改善組織內部的人際關系,增強組織凝聚力,在活動中實施企業文化,從而以相對較低的成本達到利益管理無法獲得的激勵效果。在團建/的豐富活動中,企業為員工/打造了工作環境之外的交流平臺,員工/可以在平等、無保留的基礎上交流經驗、發表意見、增進相互了解。企業希望一些新人能夠增強凝聚力,更加團結信任,在以后的工作中加強合作。同時,團隊建設活動也有助于企業文化的推廣。比如有的企業培養員工,狼的精神,不畏艱難的精神,拼搏的精神等等。通過軍訓和訓練,喚醒員工,的工作動力,提高工作效率。

對于員工、團建來說也是一個放松的好機會,可以在緊張的工作期間抽出時間,參加一些集體活動,增進與同事和領導的了解。理想化的團建應該是企業給予員工的福利,而不是企業強加給員工的負擔。

二、團建在現實中有點“骨感”

然而實際的團建似乎和理想化的團建背道而馳,年輕人對團建的態度并不積極,甚至有些反感。根據DT Finance對互聯網人的調查,90后中喜歡團建/的只占21.6%,而90后中這一比例降至11.4%,00后中喜歡團建/的只占10.2%??梢?,隨著年輕人員工進入職場,傳統的團建活動對他們的吸引力越來越小。

團建是企業情緒管理的重要抓手,其初衷是提高團隊的凝聚力。但是有些企業團建在未來并沒有提升凝聚力,但是員工也破壞了他們對組織的忠誠度。甚至員工反映了在團建的過程中,人們并沒有在活動中表達自己的經歷,反而更多的是在抱怨團建的活動。

企業希望通過團建活動來提高工作效率,但實際上在團建活動之后,員工不僅沒有變得意氣風發,反而身心俱疲,影響了工作狀態和進度。有些活動占用休息時間,導致員工休息日休息不好,被員工反感。如果沒有提到團建的作用,也會影響員工的工作狀態。有企業意識到員工討厭休息日團建,選擇工作時間組織團建。但是團建耽誤了工作進度,員工還是需要加班才能按時完成任務,并沒有真正的放松。

在團建的過程中,...往往成為活動的中心,讓...滿意,在...面前展示自己的特殊技能,突出個人的合群一面成為關鍵點。相反,員工由于對對方了解不夠、難以真正放松、個人性格差異等原因,很少有開放真誠的交流。

三、為什么團建的效果在現實中適得其反?

團建的實際效果與理想化的團建相差甚遠。DT Finance對互聯網人的研究揭示了年輕人不喜歡的十個特征和內容團建,分別是職業、爬山、喝酒、領導、自付、敬酒、軍訓、唱歌、年假、脅迫。這些導致員工不喜歡的因素大致可以分為三類:與個人利益沖突、形式陳舊、社交無效。

(1)與個人利益沖突

組織團建是企業的一個福利,但很多企業似乎忽略了這個屬性,侵犯了員工的個人利益。比如很多企業為了不耽誤正常的工作進度,選擇了團建作為休息日,占用了員工/的個人時間,引起了員工/的反感。

如果說休息日團建是企業的無奈之舉,那么以下兩種做法就是企業為了團建,完全忽略了團建的福利屬性。一些企業為了節約成本,沒有為團建設立專項資金,讓員工自行承擔團建的費用,增加了員工的經濟壓力,也引起了員工的不滿。其他企業為了避開休息日,選擇在工作日組織員工 團建,但占用的工作時間應從員工/的年假中扣除。年假本身就是員工,而員工可以利用年假得到短暫的放松,比如家人團聚、走親訪友等私人活動,而團建本質上是企業活動,卻占用了寶貴的年假時間。

在引起員工不喜歡團建的關鍵詞中,職業、自費、年假、脅迫分別排在第1、5、9、10位??梢妶F建活動與個人利益的沖突,已經嚴重影響了團建的效果。

(2)陳舊的形式與員工多元化和少數人的利益相沖突

隨著娛樂生活的豐富,團建活動做了很多創新,比如劇本殺、真人吃雞、逃出密室等。但大多數企業考慮的是...的利益,老員工,或者由于組織者的認知局限,對團建活動還是比較傳統的。

部分企業'團建活動以苦干和自我突破為主,如農家樂、爬山、徒步、素質拓展活動等。希望突破身體極限能激發員工的工作動力,增強信心和毅力。但是企業員工主要是80后和90后。這些員工從小就是父母的掌上明珠,很少吃苦,很難適應這種鍛煉。同時,由于平時工作壓力大,996的工作強度使得員工身體素質下降,他們需要更多的休息而不是突破體能極限。在所有引起員工不喜歡的關鍵詞中,以爬山為代表的徒步旅行和質量發展活動排名第二。

很多企業希望通過團隊建設來提振士氣,激發員工的工作動力,強化狼性文化,所以團建的活動就變成了軍事化訓練。軍訓活動往往與訓練、素質拓展等活動相結合。但軍事化管理對團結服從的要求與青年員工追求個性、崇尚自由的天性相悖,導致員工不喜歡軍訓排名第7。同時,對于一些R&D和設計工作,有必要鼓勵員工的個性,從而產生新的創造力。團建的這種軍訓風格甚至可能會影響員工在工作中的創造力。

此外,為了增強員工的傳播力,為員工提供一個展示其特長的舞臺,團建的部分企業選擇在KTV唱歌。但在新生代員工,的休閑娛樂活動中,劇本殺、密室逃脫、棋盤游戲、看展覽、逛商店、打卡等已經取代KTV,成為他們的線下體驗。在同事和領導面前唱歌,甚至被稱為“社會死亡現場”。而且由于時代的不同,員工在不同年齡段的喜愛歌曲也大相徑庭,員工之間很難形成共鳴。在員工討厭團建的關鍵詞中,唱歌排名第八。

特別是為了讓團建的活動有意義,員工經常被要求在活動結束后總結個人經驗,宣傳企業文化,升華主題。本來只是集體活動,但企業總期望員工能獲得自我突破、個人成長、團隊力量的感受,這讓很多員工。

(3)無效的社會互動

團建的目的之一是在工作環境之外為員工營造一個輕松愉快的環境,改善員工之間以及上下級之間的溝通,但在實踐中往往會改變其口味。在員工不喜歡團建的原因中,喝酒、領導、敬酒分別排在第3、第4、第6位。團建的設計難免會陷入以領導力為中心的質疑困境:...希望看到員工之間和諧互助的場景,而員工也希望在團建中展現團結、友誼和樂于助人。結果,輕松的交流變成了虛偽的問候和聊天。這些無效的社交活動不僅沒能增強感情和凝聚力,反而讓人疲憊不堪,增加了員工。

成都企業戶外拓展策劃

四、如何能發揮團建的作用?

雖然團建在員工越來越不受歡迎,但也有一些團建做得很棒的企業,員工愿意參與其中,活動結束后他們的滿意度也很高?;谶@些團建案例和利益管理的方式,我們認為企業團建應該以服務為目標,以員工為主體,以利益為主導。

(1)關懷員工,以服務為目的

團建是企業情緒管理的重要形式,具有福利性質,所以團建的目的應該是為員工提供良好的服務,讓員工在團建的過程中能夠感受到企業的關懷。比如組織員工團體出游,甚至有些企業可以讓員工帶著家人一起去,這樣員工不僅可以參加團體活動,還不會耽誤員工/和家人相處的時間。與此同時,員工的通用語言也被加入到親子關系、育兒等話題中。此外,企業還應做好物流保障,確保員工期間團建的安全。企業要認識到,艱苦不等于簡單,即使是一項培養艱苦樸素精神的活動團建也應該提供基本的后勤保障。

(2)尊重員工并以員工為主體。

企業團建應以員工作為..次商品團建為主體,以員工為服務對象,在團建的活動策劃和組織過程中,應尊重員工的感受。企業在設計團建活動內容時,會通過問卷等方式充分溝通員工的意愿,讓員工對團建的內容進行投票,餐廳進行聚餐等。員工不僅會參與決策過程,還會對活動有較高的支持度,同時在這個過程中感受到尊重。強制參與團建活動就是一個反例。不尊重員工的意愿,會引起員工的不滿,影響團建的效果。

(3)理解員工以興趣為主導。

95后、00后員工開始進入職場,90后員工甚至成為一些新興企業的主力軍。這些群體興趣廣泛,對一切新鮮事物都充滿好奇。同時,年輕人的愛好比較小眾,不喜歡隨大流。這給團建活動的設計增加了很多困難。團建活動的設計盡量不要陷入刻板印象,員工應該在參與的過程中感受到集體的凝聚力和榮譽感,而不是簡單粗暴的灌輸。

同時團建的設計迎合了員工的興趣,也會增加員工的積極性。比如疫情期間,由于居家隔離政策,很多企業實行遠程辦公,員工缺乏線下溝通,組織凝聚力下降,甚至影響了員工的工作積極性。針對這種情況,一些企業舉辦了員工感興趣的各種線上活動,以增強員工之間的感情,保持組織的凝聚力。比如在線“吃雞”比賽中,員工組織團隊參賽,員工之間的感情在合作和比賽中進一步加深。

五、團建只有手段,情緒管理才是目的。

企業往往對團建,的效果抱有很高的期望,希望通過下班后的幾次活動,構建和諧的人際關系,增強組織凝聚力,同時讓員工了解和認同企業文化,這是不現實的。這種情緒應該是在長期的培養下產生的,良好的人際關系來源于工作中的良性互動與合作。凝聚力是由于員工,對組織目標的高度認可,通過員工,合作共同努力完成工作任務,獲得自我實現感;對企業文化的理解和認同是一個微妙的過程,是每一個小企業和管理決策所體現的企業價值理念。

因此,團隊建設雖然是情緒管理的重要手段,但企業的情緒管理不能完全依賴團建。在日常工作生活中多關注員工讓他們感受到企業對自己生活和個人成長的關心;增強員工/對企業的認同感,構建和諧平等的人際環境,落實知行合一的企業文化,以潛移默化的方式獲得員工/的認可和支持;并通過加強員工/的參與感,及時對員工/的工作給予反饋,幫助員工在工作中找到成就感。

新時代,人們的娛樂生活更加豐富,各種線上娛樂和線下體驗活動充斥著人們的生活。與此同時,新一代員工逐漸成為企業的主力軍,員工更加個性化,興趣更加多元化。內外部的變化讓情緒管理變得更加重要,面臨更多的挑戰。

員工企業的情緒不是一蹴而就的,情緒管理也是一個漫長的工程。團隊建設的方式可以有效地在情感上激發員工但團隊建設的方式要設計得當,遵循關愛員工、尊重員工、理解員工、以服務為目標、以員工為主體、以興趣為主導的基本原則。

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